怎样培训员工的积极性

在竞争越来越激烈的今天，更多的企业开始意识到，公司的竞争实力主要来自于拥有一批高素质的员工队伍，他们是企业的宝贵财富，是企业成功的关键。如何有效地激发员工的积极性，使员工更加忠诚于企业，尽心尽力地完成工作，是每一个企业-者希望解决而又经常不得要领的一个问题。如何去有效激励员工?以下是小编为您整理怎样培训员工的积极性的相关内容。

充分了解企业的员工、每个人对自己都是如此简单，而对他人却是如此复杂。作为管理者，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。俗话说“士为知己者死”。一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上他都将会是个-的管理者。

了解员工，有一个从初级到-阶段的程度区别，分为三个阶段：较好阶段：了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。同时还要了解员工的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。第二阶段：当手下员工遇到困难，你能实现预料他的反应和行动。并能恰如其分的给员工雪里送炭，这就表明你对员工的认识更进一步。

第三阶段：知人善任。能使每个员工在其工作岗位上发挥较大的潜能。给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作，并且在其面临此种困境时，给予恰当的引导。总之，管理者与员工彼此间要相互了解，在心灵上相互沟通和默契，这一点对一个中小企业的管理者来说尤为重要。

如何提高员工的积极性

提高员工积极性其实就是“激励”的问题。在工作中,我们较愿意看到的是不用-交待,就明白自己该干什么的员工,这类员工往往是自我成功动机较高,有事业心的人,被我们称为“有心人”。

还有一类员工-分配任务立刻执行,行动迅速,被我们称为“机灵人”;较不愿意看到的是-交办任务,或行动迟缓,或指一样干一样,不会举一反三的人,被我们称为“不会干活的人”。

第三类员工没有工作积极性,对待工作敷衍了事。这样的员工不全是没有工作能力的人,所以我们要区别对待。对能力不强的消极工作者,公司可以停岗培训,如果仍不能胜任工作就要予以辞退。而对于有工作能力但工作消极的员工,要采取以下的措施加以激励。

合理的薪酬。员工工作的较好目的是获得劳动报酬,所以这是较基本的提高员工积极性的手段。当然也是较初级的手段。报酬一定是合理的公平的,具有内在公平性和外在竞争性。也就是说真正实现论岗位价值给薪酬。如果内部不公,将极大打击员工积极性,出现消极怠工和人员流失的后果。

怎么调动员工的积极性

-要充分为员工考虑

作为企业的-，要充分为员工考虑，多关心自己的员工，熟悉自己的每个员工的脾气，充分了解员工的家庭状况，员工遇到困难，-应该及时亲切的慰问，无论是工作还是生活都应该关心员工，这样员工会有种存在感，而且心里温暖，做事情肯定有动力。

奖罚制度分明

企业要制定严格的奖罚分明制度，而且要做到对事不对人，原则性要强，制度一旦确定，员工必须遵守，对于做出特殊贡献、或者业绩突出的员工，公司应该给予一定的奖励，员工犯错也要该罚时则罚，奖罚分明，员工才会更加努力积极，产品质量也会越来越好。

定期培训，提高员工的能力

无论是企业还是公司，都应该定期的为员工提供专业的培训课程，这样员工就会提高自己的能力，人都是不甘落后的，实力提高了，员工就会觉得在公司里还是很受重视与发展前途的，让员工有更大的热情投入到工作中。

怎么样提高自己员工的工作积极性

从招聘做起。想要自己公司的员工工作积极性提高，首先在招聘的时候就要把好关。要有一套完整的招聘流程来选拔-的人才。有能力的人是需要积极去争取的，招聘做起，也就是从源头做起。那就可以使公司员工的能力普遍都比较强。

不要任人唯亲。有些人喜欢用自己的亲人，觉得其他人都不能让自己信任，只有自己的亲人才值得自己去信任。这种观念是错误的。想要公司长远的去发展，想要公司员工的工作积极性得到提高。那就要做到公平公正的去对待每一个人。

经常的做员工培训。也许你的员工在其他方面已经做得很好了。是他可能对你的公司的业务还不太熟悉。作为-就应该经常的做一些员工培训。提高员工的工作素养和工作效率。才会使公司得到长远的发展。

公司有一个宏观的把控。是具体是做什么的?需要向哪一个方向去发展?这都需要有一个明确的目标。-带着员工一起朝着那一个方向去努力。不然的话，大家只是为了上班而上班，那就没有意思了。

加强员工之间的合作。每一个公司都需要合作去完成一些工作，这就需要加强公司每一个人的合作精神。团结就是力量的口号大家喊得都很响。-需要做的就是让大家明白它的真正含义。提高了员工的合作意识，工作积极性。才能使公司的竞争能力得到提升，从而有一个很好的发展。

定好奖励政策。要提高员工的工作积极性，就要有一套完善的奖励政策。-的人就需要得到优厚的回报。那样大家就会积极的去努力，想要使自己变得更好，工作能力更强。这样也会使公司的工作氛围更加具有凝聚力。