怎样进行员工培训

新员工进入一家企业，较担心的是自己是否能适应这家企业的文化、是否能满足岗位所要求的工作能力、是否能兑现公司的福利待遇等。所以新员工的培训主要目的是为了让新员工迅速学习公司规章制度，熟悉岗位职责，以便更好的开始工作。以下是小编为您整理怎样进行员工培训的相关内容。

企业文化的培训较主要的内容是企业的愿景、使命、核心价值观、质量方针及重点规章制度。较好部分内容是让新员工快速了解公司的发展历程及企业的一些精神层面的内容介绍，可以采取ppt内容讲解及视频观看，并让新员工做好笔记。

针对新员工这个角色定位，将公司制度中常用到的一些重点规章制度作为培训重点。对于新员工常用到的考勤制度(包含上下班时间及相关处罚内容)，公司的薪酬福利内容及一些关乎员工切身利益的内容，并让员工做好记录，作为新员工考试内容的一部分。

岗位职责培训、培训专员讲解新员工所要从事岗位的主要工作职责及工作内容，让员工明白做什么、怎么做。在同性的内容方面从员工角度出发，使用简单的文字及图片或视频来让新员工从感官上了解将要所从事的岗位工作主要内容。

我们怎样进行员工培训

新人岗前培训、新人在到新的部门工作前，公司应首先对其进行岗前培训，主要培训公司的各种基础规章制度，安全注意事项，公司基本企业文化、经营理念等。让新人对公司有一个-、基础的认识。一般由人资部门进行。

岗位培训、此时应由人员所在部门负责人提出一个详细的培训计划，至少包括以下几个方面的内容：岗们职责、公司基本工艺流程、本岗位工作内容与方法、工作器具的使用、与其它相关部门的联络流程图、各类不合格的处理方法等，培训应注明培训时间，培训老师。

上岗培训、新人岗位培训结束后，应进行具体上岗培训，由专门人员指导其进行实际操作，能够熟练进行本岗位的工作事务。培训时间。具体根据岗位的复杂程序而定，一般岗前培训1-3天，岗位培训1周-2个月，岗位培训1周-3个月。

培训考核、在新人培训结束后，应组织对新人进行考核，考核内容根据培训计划进行，察看新人对知识的撑握程度，一般采用笔试或问答的形式进行。培训效果评价、针对考核结果，由新人所在部门负责人、人资部门等对新人作出综合评价，看是否达到期望目标值，如未达标可考虑再培训或辞退。

如何对员工培训进行 管理

有计划、有目的的对员工进行教育培训是公司管理的重要内容，因为人才的培养和储备是公司发展战略内容，如何进行员工培训控制?

制定培训计划：根据培训需要和员工的时间安排合理的制定全年的培训计划，一般在每年的12月份制定培训计划，报总经理审批，主要涉及培训的时间，培训的内容，培训的方式和培训的地点等内容。

实施培训：按照培训计划，实施培训，受训对象要根据培训计划合理的安排好自己的时间。上课时要做好笔记，认真听讲，培训后要和讲师互动，不懂就要问。培训时候要建立考勤记录，培训人员签到。

培训后要进行考核，对参加培训的人员进行培训效果的测试和评价，考核的方式有很多，可以采用闭卷考试、提问、复述培训内容和写心得体会等方式进行。

如何提高企业员工的培训效果

培训前做调查研究，提高培训的针对性

每个人每个公司每个企业每个职位都有各自完全不同的特点，如果企业想为某个职位，或为某一类人，或者为某个团队做培训，而且想培训有效，企业就首先需要进行非常有效的调查研究。受训员工到底需要什么样的培训?他们对什么样的培训感兴趣?他们在公司面对什么样的问题?这些问题的根源在哪儿?这些问题都是需要通过调研来解决的。必须找到真正的问题根源，对症下药。

让员工认识到培训的重要性及目的

企业员工培训效果不明显一部分原因归结于员工对培训的目的的认识有偏差。员工往往认为培训的重要意义在于娱乐放松，而忽略了员工培训的实质。带着这个目的培训，受训者参与培训的积极性就会被削弱。所以，向学员表明培训对他们的重要性及对他们职业发展的帮助会提高培训效果。

让学员积极参与，完全投入

达到-的培训效果的前提是让学员积极参与，完全投入到项目中。在拓展培训中，企业培训师首先要以自己激情去感染学员，并通过互动，游戏等方式调动学员的积极性。其次，在培训项目中，拓展培训师要以专业知识和自己的经验分析项目的意义。在项目结束后，鼓励每个学员说出自己的感受与伙伴进行分享。