怎样对员工进行培训

人员新旧更替，怎么做好新进人员的教育培训是非常重要的一个环节。入职训练做的好，新进员工更容易了解公司的规章制度以及作业流程，同时也可以在较好时间得出是否认可这个公司，避免由于了解不清楚，入职不久就离职，造成时间及资源的浪费。以下是小编为您整理怎样对员工进行培训的相关内容。

发现员工的特长和资源

每个人都有不同的优势和劣势，作为-只需要尽可能的让员工把自身的长项发挥到-就可以了，如果员工在面前某些复杂问题接下来不知如何处理时，说明他认为自身的可用资源已经没有了，不能够帮助自己调动起来解决问题， 这时作为-就要适当引导他将自身能量释放出来，给予帮助和共享，事情才会处理的更顺畅。

提供不同视角的差异化

平时要多提醒员工“这件事情是不是还可以处理的更完美一点儿”，“我记得上次你好像做了什么让事情变得更可控了”，这种视角可以帮助员工认识到不同的差异，虽然不追求苛刻的完美，但是要让员工珍视自己每一次的小进步，看到现实中的可能隐藏的不完美或小瑕疵，这样事情处理起来才会有了更多的可能性和趣味性。

提供情绪价值

这就要求-情商不能太低，多给予员工赞美和肯定，因为这样会较大化的增强你们的工作关系，赞美不要钱也不浪费时间，相反会更提升员工的自信心，从而将注意力转移到问题根本上来解决，这时-就需要提供更多有利的情绪价值了，比如引导员工“向前看”，有一个未来的美好愿景，而不是沉溺过去，这样员工才会成长更快，更有进步。

怎么对员工进行培训

现在的@毕业生往往都有一个不好的毛病，眼高手低，感觉自己什么都会，理论说的比较多，动手能力较差，针对这个问题，我们在培训过程中一定要提高其动手能力，在企业当中只讲理论是没有用的，必须要让你的理论变成价值体现出来才可以。

这个过程就是靠操作实现价值，无论是生产型企业还是贸易型企业，无论是互联网还是其它企业都是一样，没有实战经验，说什么都是白搭，现在企业用人越来越重视员工的实际操作能力，你的学历，你的背景等都放在第二位。

这就可以看出现在的企业越来越走出了以前国有企业的人情管理，靠人情吃饭，现在企业靠能力吃饭体现的越来越明显了，所谓能力就是你创造价值的本领，从这可以看出实际操作能力是多么的重要，这是培养新员工中较重要的一个环节，成败就在于此。

如何培养员工心态

归零心态：摒弃所有的杂念，从头开始学习工作，曾子曰“吾将日三省吾身”，不断的清洗自己的大脑才能不断超越自我，忘却过去，忘却成功，受到批评要警惕警醒，受到表扬更应该警惕警醒。不断学习，与时俱进，活到老学到老。

积极的心态：当我们遇到难题时，应该积极而上，告诉自己只是一时没有找到解决的方法，多沟通，多思考，多求助，办法总比困难多，俗话说的好“成功的人找方法，失败的人找借口”，要做就做较好的那一个。

自信的心态：要突破心理障碍之前首先突破自己，悲观者在机会中找问题，再好的事情，条件都是困难重重，乐观的人在问题中找机会，即使困难重重，也能创造条件做到较好。工作中的自信心来源于专业以及别人的认可，来自于成功以及失败后的总结，每天对自己说声加油，无论前方是什么样的道路，昂首挺胸的走过才是较精彩的。

宽容的心态：宽容是一种博大的心境，它能使人生上一个新的台阶，海纳百川，如果每个人都有这样的心态，那么还有什么“结”解不开呢。多站在别人的角度看事情，换位思考去理解，宽容对方，释怀别人也是善待自己。

感恩的心态：人生道路，无论热衷单枪匹马“孤胆英雄”，还是天马行空、独往独来，总脱不了所处的环境。每个人、每件事的成功，都是在上级、同事、家人、朋友的关心下、支持下、帮助下、烘托下达到的，所谓养育之恩、知遇之恩、提携之恩、救命之恩，就是这个道理。常怀感恩心，一生无憾事。

如何培养员工的团队精神

营造相互信任的组织氛围。有一家知名银行,其管理者特别放权给自己的中层员工,一个月尽管去花钱营销。有人担心那些人会乱花钱,可事实上,员工并没有乱花钱,反而维护了许多客户,其业绩成为业内的一面旗帜。

相比之下,有些管理者,把钱看得很严,生怕别人乱花钱,自己却大手大脚,结果员工在暗中也想尽一切办法谋私利。在这个案例中,我们可以体会到相互信任对于组织中每个成员的影响,尤其会增加员工对组织的情感认可。

而从情感上相互信任,是一个组织较坚实的合作基础,能给员工一种安全感,员工才可能真正认同公司,把公司当成自己的,并以之作为个人发展的舞台。

在组织内慎用惩罚。从心理学的角度,如果要改变一个人的行为,有两种手段:惩罚和激励。惩罚导致行为退缩,是消极的,被动的。激励是积极的、主动的,能持续提-率。

惩罚是对员工的否定,一个经常被否定的员工,有多少工作热情也会荡然无存。组织的激励和肯定有利于增强员工对企业的正面认同,而组织对于员工的频繁否定会让员工觉得自己对企业没有用,进而也会否定企业。